在企业的日常管理中，经常会遇到违反工作纪律的员工，如何有效的对其进行处理也是HR的工作之一，下面将具体就员工违纪的处理进行探讨。 一、处理违纪必须有理有据 界定违纪律的界限就是公司的规章制度，规章制度既是企业对每位员工的要求，又是员工在企业工作过程中的行为准则，同时也是我们管理者处理问题的标准和依据。违纪的同时就会有意或无意的触及"制度"这根高压线。那么，在我们处理员工违纪过程中按制度办事，一方面是还每位员工以公平与公正，另一方面也是对于企业制度的执行与维护。 二、对每一位员工必须公平公正 首先要确立对“事”不对“人”的原则，即公司中无论是谁，只要是触犯了相同的规章制度都因有统一的处理标准，不能因为私人感情而有所偏颇，否则会难以服众，造成不良影响。 三、处理方式要适时适度 在管理中"尺度"蕴含着管理者的管理艺术及对管理本身的认识和轻重拿捏。HR在企业管理过程中，应该起到承上启不、承前启后、沟通协调、搭建桥梁的作用，绝非"断江截流"，而恰恰应该是"开江引流".我们应该把员工违纪看作一类问题而非单纯的一件事情。那么，解决问题的前提就是要剖析问题，找到问题的所在，用发现的眼光去认识问题，而后要做的则是适时、适事、适度的去处理问题、解决问题。员工违纪只是员工外在的表现所造成，问题的本质往往是隐藏在表现的背后，而促使问题发生的原因也是多种多样，"一棒子打死"在某种程上只能使问题升级，绝对无益于解决问题。